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毅力是一種優良的意志品質，指的是一個人做事能堅持不懈、持之以恆，在遇到困難和挫折時都不會動搖，是古今中外一切有成就的人必備的品質。頑強的毅力無往而不勝。任何一個有著堅強毅力的人，都不會光想而不做，不會被困難和挫折嚇倒。
毅力是成功的基石。居里夫人曾經說過：「一個人沒有毅力，將一事無成。」而「說一套，做一套」，永遠都不可能取得成功，只有言行一致，朝著目標堅持不懈的去奮鬥，去追求，才會有所收穫。
佛蘭克林在如此眾多的領域做出了傑出的貢獻，受到了世世代代不同國籍、不同膚色人們的敬仰。他在七十九歲高齡時，想起自己一生取得的成就，就用了整整十五頁紙述了自己年輕時曾進行過的特殊修練，他認為自己的一切成功與幸福都受益於此。
年輕時的佛蘭克林也並不十分成功，但卻渴望成功。經過研究，他發現成功的關鍵在於完善的人格。經過精心總結，他認為這完善的人格應包括以下十三個原則：節制、寡言、秩序、果斷、節儉、勤奮、誠懇、公正、適度、清潔、鎮靜、貞潔、謙遜。
但進一步研究他發現，如果僅僅知道這十三項原則並不能使自己成功。只有經過刻苦的修練，把這十三項原則變成自己的十三種習慣，這才屬於自己。否則，那還是別人的，是書本上的。
知道了這一點，他認真地為自己準備了一個本子，每一頁打了許多格子。他當時非常清楚，一段時間只專注於一項修練，才是最有效的。否則，會適得其反。於是他頭一個星期只專注於「節制」，每天檢查自己為人處世是否「節制」，並在本子上做上記號。
一個星期後，由於天天盯住自己是否「節制」，並堅持每天監督，他驚喜地發現，這「節制」慢慢在他身上生根了。
嘗到了甜頭，第二個星期他每天盯住第二項——「寡言」，並對第一項「節制」復習鞏固；第三個星期盯住第三項——「秩序」，再對第一項、第二項復習進行鞏固。沒想到十三個星期後，他發現自己的舉手投足，為人處世、待人接物發生了根本性的變化。

這才是人生_(曹興誠)

曹興誠在台北演講時，有學生問他關於生涯規劃。他
答說一生從不生涯規劃 ，只做好眼前一、兩年內的事
十歲的我，面對天真的隔壁小女孩，她說：「大哥哥，
長大後我要嫁給你，我會對你好，以後你就會知道。」
二十歲的我，面臨聯考的挫折，只聽見父親說：「大頭，
不努力考上好學校，將來怎麼找到好工作，現在貪玩，
以後你就會知道。」

樓頂加蓋套房多年後挨告判拆

陳姓女子多年前買下一棟公寓5樓後，與住戶協商將樓頂擴建成套房出租，但事隔3年後遭住戶提告。台北地方法院判決拆除違建、返回頂樓土地給其他住戶。

根據法院最新公布的判決書，陳姓女子在民國96年時買下台北市民生東路上1棟公寓的5樓，與其他住戶協商，將樓頂擴建成辦公室、庫房、套房出租，並負擔公寓的走道清潔費做為回饋。

但事隔3年後，其中1名住戶認為，公寓違建恐影響房屋結構安全，且當初陳女是趁他疏於防範之際，快速動工，將頂樓擴建成套房出租，現在還將頂樓入口大門加鎖，剝奪住戶進出頂樓曬衣服或活動的自由。

陳女反駁，她負擔公寓清潔費達3年多，原告都不曾有異議，顯示原告先前即默示同意頂樓搭建的協議，拒絕拆除。

 沒禮貌比沒專業更糟

. 沒禮貌比沒專業更糟  【出處：Cheers快樂工作人 10月號/2008 第97期】

      是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。

只做最重要的事情

. 美國伯利恆鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利，問他怎樣才能把公司管理得更好。

艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績提高至少50%。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。"過了一會兒又說："現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。"這花了大約5分鐘。

如何「忙」而不「盲」？

. 新的一年開始，一方面要總結過去一年的事情，另一方面又要規畫未來一年的工作，怎麼做才能「忙」而不「盲」呢？今日管理（Management Today）雜誌建議，向過量的工作宣戰的小秘訣：

1.集中注意力。仔細檢視自己的工作安排，清除混亂的部份。

2.讓你的時間真的是你的時間。握有自己時間的主導權，答應替別人做事時要謹慎。

3.能夠捨得。要做好所有的事情是不可能的，不要為自己安排根本沒有時間去做的工作。

三十年不變的管理問題

. 如果有一個專案，由一名員工去執行，需要十二個月的時間才能完成，那麼是不是投入十二名員工，就能在一個月完成？

例如，新加入專案的人手，必須要了解專案的現況，以及具備執行的能力，而能夠向新手說明和訓練他們的人，就是目前正在執行專案的人。結果，剛加入的新手不熟練，同時也容易出錯，而生產力較高的原始成員，則為了訓練新手，暫時放下手上的工作，團隊的整體生產力需要一段適應期才能恢復。

既然增加人手無用，那麼當專案無法如期完成時，主管應該怎麼做？布魯克斯提出了三個建議：第一，主管正式宣佈專案無法如期完成。比起什麼都不說，大家卻心知肚明，正式宣佈是比較好的做法。宣佈時，同時告知大家專案預計會延遲多久才完成。布魯克斯提醒，這個時間最好抓得充裕些，即使當時覺得只需要再四個月，也要先宣佈六個月，以避免發生二次延遲的窘境。

這個說法在數學上說得通，但是在實際管理上卻大有問題。美國北卡大學計算機科學系的創系人布魯克斯（Fred Brooks），三十年前將他在ＩＢＭ管理大型軟體專案的實際經驗，寫成「人月神話」（The Mythical Man-Month）一書，書中破除機械式地將人數乘以工時，以預估一個專案所需成本及時間的迷思。

一枚戒指兩樣情

每個人都是管理者

. 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

　　公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。

設計師必備資料~設計的基本尺寸（單位：釐米）

衣櫥：

深度：一般60~65；推拉門：70，衣櫥門寬度：40~65

推拉門：75~150，高度：190~240

矮櫃：深度：35~45，櫃門寬度：30-60

不曾在現場揮汗工作，就不會懂得經營之道

. 「有體會重於有知識」也是人生重要的原理原則。換句話說，就是「知道」與「會」之間未必能畫上等號。這是在提醒大家，千萬不能因為「知道」，就以為自己已經「會」了。

陶瓷的合成就是一例。看過書的人就知道，該把哪些原料混在一起，以什麼溫度去燒，就能燒出書中所載的陶瓷種類。然而，真正動手去做了才會知道，實際的情況並不會完全按照理論去走，還是得在工作現場不斷累積經驗，才能慢慢掌握要領。

自己才是最難領導的人

. 在某次會議的提問時段，有人問我：「你做領導者遇到最大的挑戰是什麼？」我猜想我的答案使在場所有人大吃一驚。

「領導我自己！」我這麼回答：「那一直是我當領導者最大的挑戰。」