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毅力是一種優良的意志品質，指的是一個人做事能堅持不懈、持之以恆，在遇到困難和挫折時都不會動搖，是古今中外一切有成就的人必備的品質。頑強的毅力無往而不勝。任何一個有著堅強毅力的人，都不會光想而不做，不會被困難和挫折嚇倒。
毅力是成功的基石。居里夫人曾經說過：「一個人沒有毅力，將一事無成。」而「說一套，做一套」，永遠都不可能取得成功，只有言行一致，朝著目標堅持不懈的去奮鬥，去追求，才會有所收穫。
佛蘭克林在如此眾多的領域做出了傑出的貢獻，受到了世世代代不同國籍、不同膚色人們的敬仰。他在七十九歲高齡時，想起自己一生取得的成就，就用了整整十五頁紙述了自己年輕時曾進行過的特殊修練，他認為自己的一切成功與幸福都受益於此。
年輕時的佛蘭克林也並不十分成功，但卻渴望成功。經過研究，他發現成功的關鍵在於完善的人格。經過精心總結，他認為這完善的人格應包括以下十三個原則：節制、寡言、秩序、果斷、節儉、勤奮、誠懇、公正、適度、清潔、鎮靜、貞潔、謙遜。
但進一步研究他發現，如果僅僅知道這十三項原則並不能使自己成功。只有經過刻苦的修練，把這十三項原則變成自己的十三種習慣，這才屬於自己。否則，那還是別人的，是書本上的。
知道了這一點，他認真地為自己準備了一個本子，每一頁打了許多格子。他當時非常清楚，一段時間只專注於一項修練，才是最有效的。否則，會適得其反。於是他頭一個星期只專注於「節制」，每天檢查自己為人處世是否「節制」，並在本子上做上記號。
一個星期後，由於天天盯住自己是否「節制」，並堅持每天監督，他驚喜地發現，這「節制」慢慢在他身上生根了。
嘗到了甜頭，第二個星期他每天盯住第二項——「寡言」，並對第一項「節制」復習鞏固；第三個星期盯住第三項——「秩序」，再對第一項、第二項復習進行鞏固。沒想到十三個星期後，他發現自己的舉手投足，為人處世、待人接物發生了根本性的變化。

這才是人生_(曹興誠)

曹興誠在台北演講時，有學生問他關於生涯規劃。他
答說一生從不生涯規劃 ，只做好眼前一、兩年內的事
十歲的我，面對天真的隔壁小女孩，她說：「大哥哥，
長大後我要嫁給你，我會對你好，以後你就會知道。」
二十歲的我，面臨聯考的挫折，只聽見父親說：「大頭，
不努力考上好學校，將來怎麼找到好工作，現在貪玩，
以後你就會知道。」

 沒禮貌比沒專業更糟

. 沒禮貌比沒專業更糟  【出處：Cheers快樂工作人 10月號/2008 第97期】

      是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。

只做最重要的事情

. 美國伯利恆鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利，問他怎樣才能把公司管理得更好。

艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績提高至少50%。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。"過了一會兒又說："現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。"這花了大約5分鐘。

如何「忙」而不「盲」？

. 新的一年開始，一方面要總結過去一年的事情，另一方面又要規畫未來一年的工作，怎麼做才能「忙」而不「盲」呢？今日管理（Management Today）雜誌建議，向過量的工作宣戰的小秘訣：

1.集中注意力。仔細檢視自己的工作安排，清除混亂的部份。

2.讓你的時間真的是你的時間。握有自己時間的主導權，答應替別人做事時要謹慎。

3.能夠捨得。要做好所有的事情是不可能的，不要為自己安排根本沒有時間去做的工作。

三十年不變的管理問題

. 如果有一個專案，由一名員工去執行，需要十二個月的時間才能完成，那麼是不是投入十二名員工，就能在一個月完成？

例如，新加入專案的人手，必須要了解專案的現況，以及具備執行的能力，而能夠向新手說明和訓練他們的人，就是目前正在執行專案的人。結果，剛加入的新手不熟練，同時也容易出錯，而生產力較高的原始成員，則為了訓練新手，暫時放下手上的工作，團隊的整體生產力需要一段適應期才能恢復。

既然增加人手無用，那麼當專案無法如期完成時，主管應該怎麼做？布魯克斯提出了三個建議：第一，主管正式宣佈專案無法如期完成。比起什麼都不說，大家卻心知肚明，正式宣佈是比較好的做法。宣佈時，同時告知大家專案預計會延遲多久才完成。布魯克斯提醒，這個時間最好抓得充裕些，即使當時覺得只需要再四個月，也要先宣佈六個月，以避免發生二次延遲的窘境。

這個說法在數學上說得通，但是在實際管理上卻大有問題。美國北卡大學計算機科學系的創系人布魯克斯（Fred Brooks），三十年前將他在ＩＢＭ管理大型軟體專案的實際經驗，寫成「人月神話」（The Mythical Man-Month）一書，書中破除機械式地將人數乘以工時，以預估一個專案所需成本及時間的迷思。

一枚戒指兩樣情

每個人都是管理者

. 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

　　公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。

不曾在現場揮汗工作，就不會懂得經營之道

. 「有體會重於有知識」也是人生重要的原理原則。換句話說，就是「知道」與「會」之間未必能畫上等號。這是在提醒大家，千萬不能因為「知道」，就以為自己已經「會」了。

陶瓷的合成就是一例。看過書的人就知道，該把哪些原料混在一起，以什麼溫度去燒，就能燒出書中所載的陶瓷種類。然而，真正動手去做了才會知道，實際的情況並不會完全按照理論去走，還是得在工作現場不斷累積經驗，才能慢慢掌握要領。

自己才是最難領導的人

. 在某次會議的提問時段，有人問我：「你做領導者遇到最大的挑戰是什麼？」我猜想我的答案使在場所有人大吃一驚。

「領導我自己！」我這麼回答：「那一直是我當領導者最大的挑戰。」

成功的推銷員 (區樂民)

認識一位老先生,他是個成功的推銷員。成功的定義人人不同,我說老先生成功,是因為他既能賺取足夠金錢養妻活兒,又有很多人樂意跟他交朋友。我問老先生有何心得,他答道:「做推銷員,切忌騙人。顧客很聰明,你騙他一次,不能騙第二次。若想長期從事這個行業,聲譽十分重要。」

很多人以為做推銷員必須死纏爛打,老先生另有見解:「人家對你的產品沒有興趣,便不好煩著人家。人家的時間寶貴,自己的時間同樣寶貴。與其費盡氣力遊說一個不感興趣的人買你的東西,不如另覓新顧客。」

老先生又說,推銷員該先瞭解自己的產品,才好出擊。關於這點,我也有經驗。有次一個貌美如花的藥廠推銷員走來診所,嬌聲地說:「我是剛上班的,甚麼也不懂。區醫生,其實你為甚麼會選用我們公司的藥物?」真想拍下短片,放上 YouTube。

學習自找麻煩

. 只有那些經歷過挫折，並勇於面對問題、克服過困難的人，才有能力得到真正的成就與快樂。

在電影『神鬼交鋒』中提到了一個很有趣的小故事：兩隻小老鼠掉進了一杯牛奶中，一隻老鼠看著杯子裡面深如海的牛奶，放棄了求生意志，結果淹死在裡面。另外一小老鼠偏不信邪，拼命的在牛奶裡掙扎，想要爬到杯緣，雖然屢戰屢敗，牠還是不停的掙扎，拼命在牛奶裡面舞動四肢。結果奇蹟出現了，牛奶經過牠不停的攪拌，竟然越來越濃稠，結果凝固成奶酪，這隻老鼠就站在奶酪上面免於淹死的命運。

在過去動亂的年代，很多人跟故事裡的小老鼠命運一樣，必須面臨挑戰與困難，並且練習從克服困難中，累積自己的應變能力。但是相對來說，現在我們是活在一個天下太平的環境，我們都較少有機會面對過去那種極度艱困的環境，所以該如何鍛鍊自己的耐力呢？

這讓我想到青少年，他的父母為了栽培他在困境中力爭上游的耐力，就讓他一個人住在英國寄宿家庭裡面，在人生地不熟，又不太會講英文的情況下，他完全靠自己想辦法度過了半年的異國求學生活。回來之後，這個青少年有一肚子的故事要說給我們聽，講的時候臉上也充滿了克服障礙之後的自信與快樂。

前男友的婚禮 --很有意思的一篇文章

很有意思的一篇文章
讓人省思自己在婚姻的過程中
追求的是什麼......
   
三十分鐘前，我都還在懷疑我的決定。
 
來參加前男友的婚禮，是需要相當大的勇氣的，尤其是經過

就是愛效率！


EMBA雜誌編輯部／文

美國范海倫樂團（Van Halen）在八○年代當紅時，巡迴演唱會的合約中，有一條令人不解的規定：後台一定要放一碗M&M’s彩色巧克力，而且其中不能有咖啡色的。

著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業協會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，
做告別職業生涯的演說。
那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著，那位當代最偉大的推銷員，作精彩的演講。
當大幕徐徐拉開，舞台的正中央吊著一個巨大的鐵球。

為了這個鐵球，台上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，
腳下是一雙白色膠鞋。

快樂的人有一套！

不一樣，才能贏(Web Only)

「為什麼差異化是致勝的最佳方法？」今日管理雜誌（Management Today）以這個問題為標題，以實例分析，企業如何跟對手拉出不同的經營策略。

哈佛商學院教授、策略大師波特（Michael Porter）曾說過，成功經營企業的三個基本策略為：以更高的售價販賣更好的產品；找到一個區隔市場，產品更適合瞄準的顧客群；售價壓到比別人都低，但是仍然能夠賺錢。

波特曾經提醒，公司應該避免卡在中間，不上也不下。換句話說，不能這點也做一些、那點也做一些，而要選定一個不同點，全力做到百分之百。

策略一：以更高的售價販賣更好的產品。對包裝產品而言，去年是艱困的一年，然而英國的利潔時（Reckitt Benckiser）卻能延續過去幾年公司的走勢，繼續成長。

改變的力量

全世界最有名的成功學激勵大師──拿破崙希爾曾經遇過一件事，當年他的名氣響叮噹，有天一位流浪漢在街上攔下他，一定要他幫助，看怎樣才能脫離貧困的日子。拿破崙希爾看看他，穿得破破爛爛，不修邊幅，身上還臭味難聞，於是老實地告訴他：「我幫不了你什麼忙，.不過我可以帶你去見一個人，他可以幫你。」

.於是，拿破崙希爾把這位流浪漢帶到他家裡，帶他到浴室鏡子前，告訴流浪漢：「面前的這個人，可以幫助你」。流浪漢看到鏡中的自己恍然大悟，找到了改變的力量。

.前一陣子大陸流民犀利哥成為媒體焦點，因為他深邃的眼神，特殊的造型，蔚為風潮，日後他竟然成為廣州一家服裝公司的設計總監。儘管這樣的好運不見得會在每個人身上發生，不過當大家都窮困於日子過得不順利、事業經營不易時，尋求改變不正是來自於自己本身的力量。

陌生開發的技巧-與陌生人對談

其實很多企業都缺乏積極的開發，許多業務都不喜歡做陌生開發，無論是電話上，或是直接的陌生拜訪，都是能避免就避免，所以業務們大常常留在自己的社交圈中，新客戶大多是轉介而來，這樣一來，當要面對陌生客戶時，他們往往不知所措，以開發業務來說，這樣的心態是相當被動的，當有機會建立一個新的客戶關係，卻因為不習慣與陌生人交談的喪失，很容易就錯失商機。


其實在面對陌生人時，我們常想到一堆負面的藉口，來為自己不願與陌生人交談作為藉口，例如，他們不會喜歡我的、我不知道該說什麼、我不擅長閒聊、我的產業不需要，這些都是一般常見的藉口，有些業務在試過一、兩次後，就會自我否定，他們擔心別人會覺得他很無聊、跟陌生人談話很尷尬，或是除了我之外，大家好像都認識，我去插話會顯得很突兀，但是其實在陌生的場合大家覺得都一樣，也跟你是同樣的不安，所以只要你願意嘗試，你就有機會，開拓更多的商機。

以下有幾點，可做為在社交場合上，建立友好關係的談話的內容:

男友為女友應該做的４４件事

向新朋友介紹女友時，請摟著她的腰，而不是站在一旁用手指點
2.在街上遇見美女凝視時間不超過5秒，並迅速指出那位美女與她相比較的美中不足。
3.如果她做錯了事，心情已經很難過，請主動承擔起你應該甚至不應該承擔的責任。
4.聽女友話的男人才會有出息，所以，你要乖乖聽她的話。
5.她可以欺負你，但你絕對不可以欺負她，因為她雖然欺負你,但是每次有什麼好東西,她第一個想到的就是你!
6.要是她朝你哭,你要不厭其煩地哄她,直到她破涕為笑！